國投資產管理公司：迎難而上抓改革  穩中求進開新局

   上半年，國投資產管理公司堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，全力抓好“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”落實工作，從嚴從實抓好加快推進企業內部資源整合、全面整合資產、加強國有資本運營管理等各項工作，推動企業發展持續穩中向好。國投資產管理公司實現租賃總收入1126.81萬元、利潤總額476.39萬元，上繳稅費143.42萬元，100%完成既定目標任務。

   著力推動內部資源整合。一是完善國有資產監管體制。搭建了公司組織架構，對業務板塊相近和同類型企業全面重組整合并集中統一管理；制定“一企一策”員工安置方案，共內退職工9人、退居二線協理員7人；制定公開選拔部門負責人實施方案，以競爭上崗方式，選拔綜合素質較強的管理人員6人，并整合下屬企業員工，確保各項工作高效運作。二是提升國有資本配置。通過考核下屬企業領導班子、審計公司財務等方式，做好資產、人員、債權債務的統一管理；通過完善公司《章程》，落實外派監事進駐下屬公司，健全實行經營目標管理和經營績效考核現代企業管理制度的法人治理結構；通過健全民主決策和“三重一大”等制度，全面實行財務預算管理，嚴控各項費用開支，確保經營平衡；通過完善企業印章、公車使用、資產租賃等制度，明確崗位職責，進一步嚴明工作紀律，規范工作流程。三是提升資本運營效率。配合集團做好生產資金的統籌調集工作，上半年共歸集資金1530萬元供集團調配使用，促使公司閑置資金效益最大化。

   著力做強主責主業。針對疫情影響及新興市場銷售方式網絡購物的興起給實體門面經營帶來的強大沖擊，公司及時調整思路，充分發揮資源優勢，以合作、辦實業、參控股、債轉股等方式，做實產融資本運營，盤活存量資產轉變為經濟增量。對閑置的門面、房屋、倉庫加大招租力度，將有業態優勢的辦公場所騰出對外出租，擴大租賃面積。本著“管好、用好、監督好”的原則，創新水、電管理模式，按照“分片管理，責任到人”的要求，著力抓好資產收益管理，不斷加大應收賬款催繳工作，做到租金、費用應收盡收，實現主營業務突出，規模效應凸顯的資源配置目標。

   著力抓好黨的建設。堅持以高質量黨建推動企業高質量發展為引領，深入推進“雙入雙創”工作，積極打造公司黨建品牌，堅持將黨支部研究討論作為經營班子決策重大問題的前置程序，把提高企業效益、增強企業競爭力作為黨建工作落腳點，認真落實“三重一大”制度，明確議事規則，促進黨建工作與生產經營融為一體、同頻共振，護航公司提質增效。堅持全面從嚴治黨，大力推進“清廉國企”建設，制定10個方面33條任務措施，深入開展清廉國企建設，為企業高質量發展營造風清氣正的良好氛圍。